היום יותר מתמיד, נדרשים מנהלים להיות גם מקצועיים בתחום תפקידם אבל גם בעלי אישיות מפותחת וצבעונית יותר, וזאת בשביל שתהיה להם היכולת להוביל קדימה וגם להישאר במקום גבוהה מול שוק תחרותי ומשתנה.

אסטרטגיה רגשית הינה שילוב בין עולם העסקים לנפש האדם, סנכרון בין מהלכים עסקיים בשילוב תהליך מנטלי עם כל מי שמחזיק במושכות או שהוא חלק חשוב בתהליך, כי בסופו של דבר כל אסטרטגיה חייבת יישום ברמה גבוהה בשביל להגיע למצוינות ולכבוש מטרות חדשות.

אסטרטגיה רגשית מפצחת את הבלתי אפשרי לאפשרי, מתבססת בעיקר על נתוני הווה ומקישה לעתיד, בשיטות חיזוי חדשניות.

התהליך הינו דינמי, הבסיס הינו מתווה אסטרטגי, אך תוך כדי תנועה יש מקום ליצירתיות וגמישות,  התהליך האסטרטגי הרגשי מניע קדימה במקומות שהארגון נבלע/מתלבט/מסתבך/נתקע.
 

  • מהלכים אסטרטגים לשיפור בפעילות בתחומים הנבחרים

  • הכנה ותמיכה במשא ומתן מורכב

  • בחירת שווקים חדשים

  • דרכים חדשות להתמודדות עם בעיות מורכבות

  • איך מגיבים בתוך שגרת שינויים מתמשכת?

  • איך מייצרים תקשורת בהירה וחיובית?

  • איך מניעים את העובדים? איך מנהלים פרויקטים שמשתנים כל הזמן?

  • איך משמרים את העובדים המצוינים למרות השחיקה, המתח, הלחץ?

  •  תהליך חשיבה הנותן מענה לדילמות מורכבות

  • לחץ. שחיקה. כעס. בטחון עצמי וההשפעות על החשיבה

  • אינטואיציה – כוחה של האינטואיציה היצירתית בעולם טכנולוגי מתפתח, בפתרון בעיות וקבלת החלטות

  • כיצד שוזרים אוירה של  חדשנות בתוך ארגון?

  • פיתוח כלים וטכניקות  לעידוד חשיבה חדשנית

  • שיטות חיזוי חדשניות

  • יצירתיות

יתרונות

  1. מנהלים וצוותים מצליחים להרגיש עניין, ולהשאר גמישים לתנודות השוק ולמבנה האישיות השונה של כל אחד, יעיל ומביא עולמות תוכן עשירים ומגוונים, כך שתהליך הליווי ו/או הסדנאות הופכות להיות לא רק יעילות אלא גם מעצימות ומלאות באנרגיות טובות של התחדשות ועשייה.

  2. מקפלת בתוכה את פיתוח הכישורים האישים של המנהל, ובכך לא מעוררת כמעט התנגדות לשינוי.

  3. מביאה לתוצאות מידיות וארוכות טווח בתפוקת השירות והמכירות.

  4. מנהלים פועלים ממקום של שליחות ומנהיגות; מתוך תחושת שותפות והרמוניה בארגון ומאפשרים לעובדים שלהם לממש את עצמם בתפקיד, לחוש סיפוק אמתי מהעשייה

  5. מעלה את רמת המוטיבציה והיכולת לפתור בעיות מורכבות

  6. העתיד כבר כאן. מכין את הארגון לעתיד

אסטרטגיה רגשית
יעוץ ופיתוח ארגוני

יעוץ ארגוני הוא תהליך מובנה המסייע לארגון לפעול ביעילות רבה יותר , להתמודד עם שינויים, אתגרים והזדמנויות ולסייע בקונפליקטים המתעוררים בארגון. 

תהליך הייעוץ מתחיל באבחון וקריאת המפה הארגונית דרך מפגשים עם המנהלים והעובדים ומשם בניית תוכנית עבודה הכוללת שלבים, פעילויות נדרשות ולוחות הזמנים.

 

התמחות בפיתוח ההון האנושי

​​

1. הנעת עובדים- העצמת תחושת השייכות ו"גאוות היחידה", שימור עובדים, שמירה על מוטיבציה גבוהה, מתן כלים אפקטיביים להתמודדות עם אתגרים, מינוף היכולות והחוזקות של העובדים. 

2. פיתוח עבודת צוות. בשילוב כלים אימוניים מעולם האניאגרם.

3. בנייה והטמעת הגדרות תפקיד בתהליך משולב עם ההנהלה והעובדים.

4. משוב לעובדים- תהליכי משוב והערכה עפ"י פיתוח אישי.

5. בניית נהלים ותהליכי עבודה אפקטיביים.

6. ליווי ופיתוח מנהלים-פיתוח מיומנויות ניהול וליווי המתמקד  בשיפור יכולות הניהול, תקשורת בינאישית אפקטיבית, הנעת הצוות, עבודת צוות, הצבת יעדים ומטרות, תכנון אפקטיבי של זמן ועוד נושאים ואתגרים איתם מתמודד המנהל.

 

השמה

השמה ייחודית תוך מציאת מועמדים אידאליים לארגונים ועסקים איכותיים ויצירת חיבורים מפרים.​

תהליכי האבחון וההשמה מבוצעים תוך תהליכי סינון ואבחון קפדניים ואיכותיים עד למציאת המועמד האידאלי לתפקיד ולאירגון.

 

התהליך מתחיל בפגישת היכרות אישית בחברה ואיתור צרכי הגיוס והוא כולל:

- סיוע בהגדרות תפקיד וניסוח מודעות דרושים.

- פרסום המשרות בערוצים שונים ומגוונים. 

- סינון ומיון קורות חיים.

- ביצוע ראיונות טלפוניים ראשוניים.

- זימון מועמדים נבחרים לראיונות אישיים.

-חוו"ד ממליצים.

- השתתפות בתהליך קבלת ההחלטה של המעסיק.

- ליווי שלב הקליטה בפועל.

פיתוח ההון האנושי
מכירה כאמנות

מכירה לפני הכל הנה אומנות. אומנות שבה אנו מביאים לידי ביטוי את היכולת היצירתית שלנו לגרום להבנה מלאה לצד השני ולראות את הצורך והרצון לקנות את מה שאנו מציעים. 

זה יכול להיות שירות מסוים, מוצר כלשהו, רעיון מבריק ואולי אפילו את מי שאתם.

ישנם כמה דברים מאוד ברורים במכירות שניתן להבינם רק כאשר מישהו מסביר אותם בפשטות.

הרי כמעט לכל בעל עסק קרה שברגע שהוא ניצב מול המכירה הוא מצליח למכור בקלות יותר או נהפוכו, לא מצליח כלל, יש לזה הסבר פשוט והגיוני שרק צריך להכיר אותו וליישם.

אנו מתמחים ב-

- זיהוי חולשות בתהליכי מכירה בארגונים שונים, עסקים בכל תחום ושיפורם.

- השגת יעדי מכירות תקופתיים בהתאמה לחזון החברה.

- הדרכות צמודות עם בכירי החברה להמשך הטמעה ובקרה על מערך מכירות.

- הדרכות תקופתיות לכל צוות המכירות וליווי צמוד לחיזוק כל מוכר באופן אישי.

- זיהוי של יתרונות וחסרונות המוצר/שירות שאותו מוכרים ולדעת לנווט בין שניהם.

- הנעת צוות המכירות למצב אופטימלי ורצון למכור כמה שיותר.

נקודות למחשבה שאנו מאמינים בהן ומיישמים אותן:

- המחיר אינו הגורם המרכזי במכירה - זהו סך הכל פרמטר (והוא לא פרמטר דומיננטי).

- לכל מכירה יש זמן מכירה מקסימלי שלא כדאי לסטות ממנו - סטיתם? "הפסדתם"!

- להתחבר ללקוח (לקונה). יש שיטות להתחבר לאנשים, יש כאלה שזה בא להם טבעי ויש כאלה שפשוט יכולים ללמוד.

- לדעת לקבל את ה- לא !  (מי שלא קנה). רוב הלמידה שלכם דווקא מגיעה ממי שלא קונה, נלמד איך להרויח

מכך והכי חשוב איך לא להפסיד.

- מכירה הינה דבר מדויק. בתהליך המכירה יש זמן לכל דבר. זמן לשיחה קצרה, זמן להבין מה הלקוח צריך, זמן להבין את היכולות והרצונות שלו ולהתאים את המכירה - אם אתם תתפזרו, כמו כן גם הלקוח אז תפסתם מרובה לא תפסתם.

אמנות המכירה